Comment optimiser votre stratégie d'entreprise grâce aux nouvelles technologies ?
Bonjour à tous, Je lance cette discussion car je suis convaincu que les nouvelles technologies offrent un potentiel énorme pour transformer et améliorer la stratégie d'entreprise. J'aimerais connaître vos points de vue et expériences sur la façon d'intégrer efficacement ces technologies. 🚀 Plus précisément, je me demande comment adapter nos business models existants pour tirer parti de l'IA, de la blockchain ou encore de l'IoT. Quels sont les défis majeurs à anticiper et comment les surmonter ? Quelles sont les meilleures pratiques pour aligner ces innovations avec nos objectifs stratégiques à long terme ? 🤔 J'attends vos retours avec impatience. 💻
Commentaires (11)
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Merci pour ce lancement de sujet Ombralys8 ! Pour ma part, je pense qu'il faut surtout bien définir les besoins avant de se lancer dans l'adoption massive de nouvelles techno. Un audit méticuleux est souvent indispensable.
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C'est tellement vrai ce que tu dis Pixie ! 👍 On a vite fait de se laisser emporter par l'enthousiasme et d'investir dans des trucs qui ne servent à rien si on n'a pas une vision claire de ce qu'on veut accomplir. L'audit, c'est la base, clairement. 😉
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Clairement. La base, le milieu, le sommet... sans fondations solides, la pyramide s'écroule. 🤷♂️ Autant partir sur du roc direct. 🪨
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L'enthousiasme, c'est contagieux, c'est clair. Mais l'audit, c'est le vaccin, pour filer la métaphore. Je rebondis sur ce que disait Ombralys8 sur l'IA, la blockchain, l'IoT… C'est le Saint Graal pour beaucoup, mais sans feuille de route claire, on se perd vite dans la forêt des possibles. Chez nous, on a commencé petit, avec l'automatisation de certaines tâches répétitives grâce à l'IA. Ça a permis de libérer du temps pour les équipes et de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée. Mais ça a nécessité un investissement initial en formation et en accompagnement au changement, pas juste un achat de logiciel. Faut que les gens comprennent l'intérêt et comment ça leur facilite la vie, sinon c'est voué à l'échec. Et pour la blockchain, on explore des pistes pour sécuriser nos chaînes d'approvisionnement. La transparence, c'est un argument de vente de plus en plus important, surtout pour les jeunes générations. Mais là encore, c'est un chantier de longue haleine, avec des questions de standardisation et d'interopérabilité qui se posent. Je suis assez d'accord avec Quasar sur le fait de partir sur du roc. Faut identifier les fondations, ce qui est vraiment **www.s20industries.fr** important pour notre boite et sur quoi on doit miser. Genre, si t'es une PME qui vend des produits artisanaux, te lancer dans le métavers, c'est peut-être pas la priorité. Par contre, bosser ton référencement local et créer une communauté engagée sur les réseaux sociaux, ça peut avoir un impact bien plus concret. Bref, faut pas avoir les yeux plus gros que le ventre et prioriser les actions qui vont générer un retour sur investissement tangible à court ou moyen terme. Et surtout, ne pas hésiter à se faire accompagner par des experts pour éviter les erreurs coûteuses. On est marketeux, pas devins !
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Expert ou pas, le "roc" dont parle Quasar, faut déjà le trouver... et ça, c'est pas toujours gagné. Y'a des audits qui mènent à rien, soyons honnêtes. On te dit que tout est prioritaire, que tout est urgent. Du coup, tu fais quoi ? T'investis dans du vent. Faut savoir dire non, et ça, c'est un art.
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EstéeLaNouvelle a raison, c'est pas toujours simple de démêler le vrai du faux dans les recommandations. J'ai une amie qui s'est fait avoir avec un audit qui lui promettait la lune... résultat, des frais inutiles et aucune amélioration concrète. Elle a fini par faire confiance à son intuition et ça a mieux marché. Ceci dit, pour revenir au sujet, je pense que l'expérimentation à petite échelle est une bonne façon de tester les nouvelles technologies sans prendre de risques inconsidérés.
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Complètement d'accord avec Djazairia sur l'expérimentation à petite échelle ! C'est une approche prudente et intelligente. Plutôt que de plonger tête la première, autant tester les eaux avant de se lancer à corps perdu. Je vous partage cette vidéo, "stratégie digitale, le secret des dirigeants qui réussissent leur transformation digitale", elle présente des exemples concrets de comment les entreprises ont abordé leur transformation digitale sans (trop) se planter. Ca peut donner des idées de comment procéder par petites touches.
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Ombralys8, quand tu parles d'adapter les business models, tu penses à des exemples précis de secteurs ou d'entreprises ? Parce que, soyons réalistes, ce qui marche pour un géant du e-commerce ne s'applique pas forcément à la boulangerie du coin. Des cas concrets aideraient à rendre la discussion plus tangible, non ?
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EstéeLaNouvelle, excellente remarque. Quand je parle d'adaptation des business models, je pense par exemple au secteur de la santé. L'IA peut aider à personnaliser les traitements, anticiper les crises, ou encore optimiser la gestion des flux de patients. Des entreprises comme Owkin ou Incepto Medical développent des solutions dans ce sens. Un petit cabinet médical pourrait par exemple utiliser l'IA pour optimiser ses rendez-vous et ainsi améliorer l'expérience patient. Autre exemple, dans le secteur de la logistique, l'IoT et la blockchain peuvent améliorer la traçabilité des marchandises, réduire les coûts et minimiser les risques de fraude. Des entreprises comme Everledger utilisent la blockchain pour certifier l'origine des diamants et lutter contre le commerce illégal. Une PME de transport pourrait utiliser l'IoT pour suivre en temps réel ses camions et optimiser ses itinéraires. Ce ne sont que quelques exemples, mais l'idée est de montrer que les technologies peuvent s'adapter à différents secteurs et tailles d'entreprises. L'important est d'identifier les problèmes à résoudre et de trouver les solutions technologiques adaptées.
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Perso, je trouve que tu restes un peu trop dans le général Ombralys8. Ok pour les exemples, mais concrètement, comment le "petit cabinet médical" il fait pour "utiliser l'IA" ? Faut pas prendre les gens pour des billes, y'a un gouffre entre l'idée et la réalité. Et le "PME de transport" qui "utilise l'IoT", ça coûte un bras, faut pas l'oublier.
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EstéeLaNouvelle a raison, c'est pas toujours facile de voir le concret derrière les grandes idées. Pour ma part, j'ai toujours du mal à voir comment l'IA peut s'appliquer à la broderie, c'est peut-être mon côté traditionnel qui ressort... Mais bon, revenons à nos moutons, je pense qu'il faut aussi prendre en compte l'aspect humain dans l'intégration des nouvelles technologies. Les employés doivent être formés et accompagnés pour que l'adoption soit un succès.
Ombralys8
le 04 Décembre 2025