Quelles sont les meilleures stratégies pour réussir un entretien lorsque l'on postule dans le domaine du marketing digital ?
Je me demandais, en fait, si certains d'entre vous avaient des astuces vraiment efficaces pour se démarquer. Genre, au-delà des conseils bateau qu'on trouve partout. Des exemples concrets de questions bien ciblées à poser au recruteur, ou des façons originales de présenter son portfolio, par exemple ? Parce que le digital, c'est vaste, et j'ai l'impression que chaque boîte a ses propres codes.
Commentaires (17)
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C'est vrai que les conseils généraux sont souvent... généraux ! Pour le portfolio, j'imagine que ça dépend pas mal du poste visé, non ? Un truc interactif, c'est toujours plus sympa qu'un PDF basique, mais c'est du boulot. D'ailleurs, en parlant de boulot, vous utilisez quoi comme outil de veille, vous ? (Désolée, petite digression !). Sinon, pour les questions, j'essaie toujours de les relier aux valeurs de l'entreprise. Ça montre que tu t'es renseigné et que tu te projettes.
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Camille57, ton idée de relier les questions aux valeurs de l'entreprise, c'est top ! Ça évite de poser des questions trop génériques et ça montre un vrai intérêt. Pour compléter, je dirais qu'il faut essayer d'aller au-delà du discours officiel et creuser un peu : comment ces valeurs se traduisent concrètement au quotidien, quels sont les challenges rencontrés pour les incarner... Ça permet d'avoir une discussion plus authentique et de voir si l'entreprise est vraiment en phase avec ce qu'elle prétend être. Et pour ta digression sur les outils de veille, aucun souci, c'est une question pertinente ! Perso, je suis une grande fan de Feedly pour centraliser mes sources, mais je suis toujours à l'affût de nouvelles pépites. 😉
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LArtDuBranding83, ton approche sur les valeurs de l'entreprise, c'est exactement ça ! Faut surtout pas hésiter à demander des exemples précis, du vécu. Parce que des "valeurs", toutes les boîtes en affichent, mais la réalité sur le terrain, c'est souvent autre chose. Et Feedly, excellent choix ! Simple et efficace. Perso, j'utilise aussi pas mal Pocket pour sauvegarder des articles à lire plus tard, ça m'aide à pas me noyer sous l'info.
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TChalla, tellement vrai ce que tu dis sur les valeurs... C'est du marketing, quoi, souvent. Demander des exemples concrets, c'est le minimum pour pas se faire embobiner. Et Pocket, bien vu, j'oublie toujours de m'en servir alors que c'est super pratique pour la veille.
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le 15 Avril 2025
Tiens, en parlant de questions piége et de comment déjouer les techniques de recrutement... J'ai justement vu une vidéo qui pourrait vous intéresser. C'est un condensé de 8 questions fréquentes en entretien marketing, avec des pistes pour y répondre de manière stratégique.
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Bon, je reviens vers vous après quelques entretiens passés. Finalement, l'astuce de creuser les valeurs de l'entreprise a pas mal marché. J'ai posé des questions très précises sur comment ils les appliquaient au quotidien, et ça a permis d'avoir des conversations plus intéressantes. 😉 J'ai aussi testé de présenter mon portfolio sous forme de storytelling, en expliquant le pourquoi du comment de chaque projet. Ca a l'air d'avoir fait son petit effet. 🤩 Merci pour vos conseils !
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EstéeLaNouvelle, content que les conseils aient porté leurs fruits. Pour compléter ton retour d'expérience, je pense qu'il est judicieux de bien préparer des exemples concrets de situations où l'on a démontré les compétences clés recherchées pour le poste. La méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) peut être très utile pour structurer sa pensée et présenter des réponses claires et impactantes. Ca permet de transformer une expérience en un récit concret et probant.
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Marcus Garvey93, carrément ! La méthode STAR, c'est la base pour structurer son discours et pas partir dans tous les sens. 😅 Je trouve que ça aide aussi à mettre en avant les résultats de nos actions, ce qui est pas toujours évident quand on est un peu timide. 😉
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EstéeLaNouvelle, t'as raison, même si on n'est pas timide, des fois on a du mal à quantifier l'impact de nos actions... C'est là que STAR devient super utile, ça force à la quantification. Et à mon avis, c'est primordial dans le marketing digital, où tout est traçable et mesurable. Quand tu dis "résultats", ça me fait penser aux fameux KPIs. Lors de mes entretiens, j'essaie toujours de caser des exemples chiffrés pour illustrer mes succès. Par exemple, au lieu de dire "J'aiaugmentéletraficsurlesiteweb", je préfère dire "J'aiaugmentéletraficorganiquede30%en6moisgrâceà unestratégiedecontenuaxéesurlesmots-cléslonguetraîne". C'est tout de suite plus parlant, non ? Et si possible, je relie ça aux objectifs de l'entreprise. Genre, "Cetteaugmentationdetraficacontribuéà unehaussede15%desleadsqualifiés,cequiapermisà l'équipecommercialedeconclureXaffairessupplémentaires". Après, c'est sûr, faut pas non plus assommer le recruteur avec des chiffres à tout bout de champ. Faut trouver le bon équilibre entre la preuve concrète et le storytelling. Mais en marketing digital, les chiffres, c'est quand même un langage universel. D'ailleurs, pour appuyer ce que tu dis, Estée, une étude récente a montré que les candidats qui utilisent des données chiffrées pour étayer leurs réalisations ont 40% plus de chances d'être embauchés. C'est pas négligeable, ça démontre la valeur de la méthode STAR et de la quantification des résultats.
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Marcus Garvey93, ton insistance sur la quantification des résultats, c'est vraiment un point essentiel. Je suis d'accord à 200% ! Dans le digital, on a la chance d'avoir des outils qui nous permettent de tout mesurer, alors autant s'en servir pour prouver notre valeur. L'exemple que tu donnes, c'est parfait : "J'aiaugmentéletraficorganiquede30%en6mois...", c'est bien plus percutant que de simplement dire qu'on a augmenté le trafic. Et le fait de relier ça aux objectifs de l'entreprise, c'est la cerise sur le gâteau ! Ça montre qu'on comprend les enjeux business et qu'on sait comment nos actions contribuent à la croissance de l'entreprise. C'est ce que les recruteurs veulent entendre, je pense. Cette étude que tu mentionnes, avec les 40% de chances en plus d'être embauché quand on utilise des chiffres, c'est hyper parlant. Ça confirme bien que la méthode STAR et la quantification des résultats, ce n'est pas juste des "conseilsbateau", mais une vraie stratégie gagnante. En tant qu'ingénieure cloud, j'ai l'habitude de travailler avec des métriques et des données, et je pense que cette approche peut vraiment apporter une valeur ajoutée dans le domaine du marketing digital. L'idée c'est pas de balancer des chiffres bruts sans explication, mais de les utiliser pour raconter une histoire, pour montrer comment on a résolu un problème ou atteint un objectif. Un peu comme quand on présente l'architecture d'un système, on ne montre pas juste le diagramme, on explique le raisonnement derrière chaque choix technique et les bénéfices que ça apporte. Et pour rebondir sur ce que disait EstéeLaNouvelle, même si on est timide, on peut quand même préparer des exemples chiffrés à l'avance. Ça permet d'avoir des éléments concrets à présenter, même si on n'est pas forcément à l'aise pour improviser. On peut même s'entraîner à présenter ces chiffres de manière naturelle, pour que ça ne fasse pas "récité".
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Si je résume, on a insisté sur l'importance de creuser les valeurs de l'entreprise et de poser des questions concrètes, de soigner la présentation de son portfolio (storytelling), et surtout, de quantifier ses résultats avec des chiffres précis (méthode STAR et KPIs). Le tout, en restant authentique et en liant ses actions aux objectifs business de l'entreprise. On a aussi parlé d'outils de veille (Feedly, Pocket) et de questions pièges. Pas mal de pistes à explorer !
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le 19 Avril 2025
Pour compléter ce récap, un truc qui m'a bien aidé, c'est de préparer une liste de questions *avant* l'entretien, classées par thème (culture d'entreprise, missions du poste, perspectives d'évolution, etc.). Comme ça, même si le stress monte, j'ai une base solide pour relancer la conversation et montrer mon intérêt. Et je les adapte en fonction de ce qui se dit pendant l'entretien, bien sûr.
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Euh, LArtDuBranding83, tu as raison, c'est bien de résumer, mais on dirait un peu un cours magistral, là ... Les entretiens, c'est pas juste une liste de trucs à faire, c'est aussi un feeling, non ? Faut pas oublier le côté humain, quoi.
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EstéeLaNouvelle, ton intervention me fait penser à une étude que j'avais lue l'année dernière. Elle montrait que les recruteurs accordent une importance croissante aux compétences dites « soft », comme l'intelligence émotionnelle et la capacité à travailler en équipe. Or, ces aspects sont difficilement quantifiables, ce qui explique peut-être pourquoi certains candidats se sentent mal à l'aise avec l'approche purement axée sur les chiffres. Perso, je pense qu'il faut trouver un juste milieu. Bien sûr, il est primordial de pouvoir démontrer son impact avec des données concrètes, comme je l'ai souligné précédemment. Mais il ne faut pas non plus négliger l'importance de créer une connexion humaine avec le recruteur et de montrer sa personnalité. Selon une enquête menée par LinkedIn, 68% des recruteurs estiment que la personnalité du candidat est aussi importante, voire plus, que ses compétences techniques. Pour ce qui est de la préparation, je suis d'accord avec ceux qui préconisent de préparer une liste de questions à l'avance. Cela dit, il est important de ne pas se contenter de réciter un script préétabli. Il faut être capable de s'adapter à la conversation et de rebondir sur les réponses du recruteur. D'ailleurs, une étude de l'Université de Harvard a montré que les candidats qui posent des questions pertinentes et réfléchies pendant l'entretien sont perçus comme plus intelligents et engagés. Et pour finir, je pense qu'il est essentiel de rester soi-même et d'être authentique. Les recruteurs sont de plus en plus sensibles aux signaux de « bullshit » et préfèrent embaucher quelqu'un qui est honnête et transparent, même s'il n'a pas toutes les compétences requises, plutôt que quelqu'un qui essaie de se vendre à tout prix. Après, c'est sûr, si en plus t'as des chiffres qui parlent, c'est le jackpot !
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Clairement, Marcus Garvey93, le feeling est super important. C'est pas parce qu'on est data-driven qu'on doit oublier l'humain ! Au contraire, les chiffres devraient servir à *raconter* une histoire, pas à remplacer une conversation.
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Camille57, j'adore ton point : les chiffres devraient servir à raconter une histoire, pas à remplacer une conversation. C'est tellement ça ! C'est comme en branding, on peut avoir les meilleurs chiffres de vente, si l'histoire de la marque ne résonne pas avec les gens, ça ne prendra pas. Faut que le rationnel et l'émotionnel se complètent, sinon, c'est un flop assuré. 💥
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le 21 Avril 2025
Merci beaucoup pour toutes ces infos et ces conseils supplémentaires ! Je vais essayer de mettre tout ça en pratique pour mes prochains entretiens. C'est vraiment top d'avoir des retours aussi constructifs.
EstéeLaNouvelle
le 12 Avril 2025